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打造全国最具竞争力的化工装备集团(组图)

来源:澳门金沙娱乐在线 | 时间:2018-11-26

  下设太原、永济、新疆三个化机制造基地及省级重点实验室、院士工作站等,拥有各类专业技术人员750人,技术工人1500人,各类设备3000余台套,年加工制造能力15万吨,年产值40亿元、利税4.5亿元以上。

  经过近五十年的发展,曾经的山西化工机械厂经过几代人的努力,已成长为集研发、设计、制造、安装、检修、维护服务于一体的大型化工机械装备制造集团,成为阳煤化工旗下的大型骨干企业。而今,以董事长兼总经理李广民为首的创业者抛家弃舍,在阳煤集团、阳煤化工、丰喜集团的正确领导和大力支持下,继续高擎发展的大旗,抢抓传统煤化工向现代煤化工转变的战略机遇,大力弘扬“创新、发展、诚信、高效”的企业精神,提前谋划,科学布局,吹响了向全国最具竞争力的化工装备集团目标进军的号角。其中,被誉为“深圳速度”的太原制造基地项目更是创造了阳煤化工企业建设史上的奇迹,在运行一年后为我省的“项目见效年”交上了一份令人满意的答卷。

  这个项目,与 《山西省国有大企业集团发展 “十二五”规划》提出的 “依托三大煤炭产业基地,在省内建设一批产业链条完整、合理的煤化工工业园区,年转化煤炭2亿吨以上”的要求一脉相承,与建设国内最大的集煤炭及煤化工全产业链装备的世界级成套装备制造基地的目标互为促动。

  该项目占地面积433亩,总投资13.8亿元,建设规模为6万吨/年,产品为现代煤化工领域中煤制天然气、煤制合成油等工艺过程中的耐高压、耐高温、耐腐蚀特种装备,是一个大型、高端、高效、低能耗的现代煤化工成套装备及单元设备开发基地。建成投产后集团化工装备制造能力位居全国第一,年利税突破4.5亿元,经济效益十分可观。同时,社会效益也非常良好,由于项目的技术特点和主导产品的技术优势,能为我省乃至全国的煤化工和新能源产业提供安全、高效、低能耗的工艺装备,对节约资源、节能减排将起到积极的推动作用。

  如此经济与社会效益双赢的项目,同时也创出了阳煤化工企业建设史上用时最短、标准最高、质量最好、投资最省的奇迹。奇迹的背后蕴含着什么?采访中我们得到了答案,那就是最朴素的实干精神,最动人的拼搏精神,而这种精神正是董事长兼总经理李广民团结带领项目指挥部和项目部全体成员只争朝夕铸造的,也是他们紧紧围绕 “安全、进度、质量、投资”四个基点日夜奋战在项目建设第一线的生动写照。

  安全为天,确保零事故。该集团建立健全工程项目安全生产保障体系,与每个参建单位签订 《安全责任书》。明确专人专职负责工程项目的安全监督检查工作,全方位、多层次,认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节和每一支队伍。加大每日安全走动管理力度,对在高处施工的工人上工前进行 “三宝” (安全帽、安全带、安全网)检查并强调安全作业;加强对进入施工现场的所有机具设备、吊装设备进行定期检查,杜绝机械伤害和高空坠物的危害;加强作业人员入场和施工安全教育,使每一位作业人员都能始终绷紧安全弦。

  进度为要,确保早竣工。该集团坚持每天的工程例会制度,明确工程建设各阶段的各项技术指标和进度指标,制订项目施工的组织设计,合理安排施工顺序。同时,根据工程进度要求以周为单元进行分解,将进度计划落实到施工单位,并制订相应的考核管理办法,根据项目整体工期倒排进度,落实时间节点,为保质保量完成进度计划创造条件。其间,感人的事迹一件件、一桩桩,令人心生敬佩。那是2012年7月,一场大雨过后,整个工地一片汪洋,工程无法继续,这时项目总指挥李广民出现在现场,只见他镇定自若,亲自指挥排洪抢险,浑身是泥也全然不顾,直到把雨水排完才离开;在厂房建设中,面对地下水位不足1米、高灵敏液化土质给施工带来的极高难度,他带领项目部成员不惧艰险,查资料、想办法,聘请到国家级地基处理大师王步云现场指导,攻克了一个又一个难题。还有项目部一班人,家都不在太原,家中有事匆匆忙完就回到施工现场,从来没耽误过手中的工作……至于节假日、休息日,他们也早已放弃,加班加点、白天黑夜连轴转更是家常便饭,为的就是工程早日完工。上下群策群力,创出了阳煤集团化工企业建设史上的 “深圳速度”。难怪省长李小鹏在视察项目时称赞其 “建设速度快”,以雷厉风行著称的太原市长耿彦波也发出“你们比我建设的还快”的感叹。

  质量为上,确保工程优。该集团以争创 “鲁班奖”为目标,引入阳煤集团诚正监理公司的工程监理机制,建立质量管理体系,明确各参建单位职责,严格施工组织程序,接受工程建设质量监督管理。并且积极开展单体工程的技术交底,中间监督抽查,严把大宗材料的进货质量关,不合格的材料坚决清理出场;严把关键环节的施工质量关,对不符合规范的施工工艺坚决推倒重来,争创优质工程。在项目试生产期间,又把提高产品质量作为第一要务,坚持 “质量就是生命,产品代表人品”的经营理念,严格标准要求,加强过程控制,强化细节管理,实行质量否决,力求精益求精,确保项目投产后 “出精品,出优质品,出放心产品”。

  投资为本,确保资金省。该项目概算总投资13.8亿元,实际投资约完成9.85亿元,节约投资近4亿元。同时,项目建设过程中,项目部按照国家招投标法规定,严格对项目建设过程中的所有工作进行国内公开招标,组织招标会议60余次,招标最低价中标单位共计80余家,从而节省了大笔资金。

  近年来,该集团先后取得了A1、A2级压力容器 (单层、多层)设计、制造许可证,美国ASME“U” “U2”设计、制造证书,B级起重机械制造、安装、改造、维修许可等资质;通过了ISO9001:2008质量管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证和 ISO14001:2004环境管理体系认证;搭建了“煤化工压力容器山西省重点实验室”、 “技术研发中心”、 “院士工作站”等科研平台,拥有45项专利技术;完成了国内首台套结构复杂、装配要求高的新疆克拉玛依 “膜式水冷壁气化炉”,山西三维公司用于裂化反应的大型锻件堆焊设备 “高压加氢反应器”等10余类核心关键设备的方案制定、工艺编制、产品制作,为制作高端化工装备积累了宝贵的理论依据和实践经验。

  在此基础上,针对长期以来我国建设煤化工项目时,煤气化炉等核心设备大都依赖进口的现状,太原制造基地项目瞄准高端化、智能化、新型化、系列化、成套化的现代煤化工装备和新能源装备制造,一改以往水煤浆耐火材料寿命短、耐高温性能受到限制的缺陷,与清华大学合作研发成功水煤浆水冷壁气化炉—清华炉,成为科技创新的一大亮点。

  该炉由承压壳体、水冷壁和汽包三部分组成,具有运行安全、平稳、环保、节能 (适用 “劣质”煤)、投资及维护费用低、烧嘴使用寿命长的技术优势和产业特色,经省科技厅、省经信委科技成果和新产品鉴定,居于世界领先水平,经济效益、环保效益和社会效益显著。同时也打破了国外对新型煤气化炉技术的垄断,标志着我国煤化工有了 “中国心”,对现代煤化工中煤制天然气、煤制油、煤制乙二醇、煤制等产业具有划时代的意义。

  2014年9月1日,该炉在太原正式组装下线日,该炉驶出太原基地奔赴新疆天业集团BDO-EG项目基地,从此正式进入现代煤化工市场,引领现代煤化工产业扬帆起航,为山西乃至全国现代煤化工和新能源产业的快速发展提供最有力的装备与技术支持。目前,该炉已引起业内广泛关注,并签订制造合同28台 (套),为北京华福EPC乌兰煤炭集团135万吨/年合成氨、240万吨/年尿素项目一期工程制造气化炉的工作正在紧锣密鼓地进行中。

  有了国际一流的新技术、新产品,其研发者又是怎样的状况?采访中我们了解到,该集团现有研发人员236人,技术带头人4名,并形成了4个方向的研发团队;积极探索 “引人、育人、留人、用人”新机制,实施了待遇留人、感情留人、事业留人等措施,对新进研究生和本科生分别安排单间、双人间公寓,并委任以助理级职务,去年研发中心就引入研究生及本科生37人、高级工程师5人,太原项目招聘大学生380余人;对现有科技人才进行培养和再深造,50余名技术人员出外参加了各类培训班,同时还邀请专家教授到企业讲学;不断改革激励和分配机制,严格按劳取酬,建立经济倾斜的责任制考核制度,对科研成绩突出者在晋升、深造等方面给予优先考虑和资助。所有这些,都为提升集团的科技创新水平提供了强有力的人才和智力支撑,也为太原项目早日投产见效提供了可靠保障。

  核心产品气化炉,是集团科技创新跨越发展的第一炉。这第一炉,承载着非凡的意义,昭示着广阔的前景。由此,该集团也先后被国家发改委和省经信委、省发改委、省科技厅列为创新性重点扶持企业,陆续获得了专项资金的支持,证实了项目和产品的先进性,有力地推动了企业的技术进步和发展。

  山西是煤炭大省,现代煤化工产业发展方兴未艾,前景广阔。而发展壮大煤化工装备制造业,既是依托我省产业特点促进传统产业升级的现实需要,也是实现转型发展的客观需要。在此背景下,阳煤化机集团领导一班人将受经济下行影响的压力转为动力,审时度势,抢抓机遇,提前谋划,合理布局,将研发向核电、煤层气、环保等产业成套设备制造方向发展,用一年多的时间就建起了太原化机制造基地项目,并研发出水煤浆水冷壁气化炉新技术、新产品,走在了同行的前面。

  再说新技术新产品。有了新项目,就必须有新技术新产品助力,否则只能是空壳子。该集团历来注重科技创新,从建立创新机制、引进技术人才、搭建多个科研平台,到获得多项专利,再到远销全国各地的多个产品,无一不是创新的结果。这次研发成功并投入市场的水煤浆水冷壁气化炉,使集团的科技创新水平达到了一个新的高度,也为新项目的发展奠定了坚实的基础。

  多年来,该集团不断凝聚积极发展的正能量,积淀了独特的企业文化底蕴。实践中,他们始终坚持以 “服务客户、成就员工、造福社会”的企业宗旨为引领,积极推行 “质量就是生命、产品代表人品”的经营理念,大力弘扬 “创新、发展、诚信、高效”的企业精神,使员工自觉凝聚在打造全国最具竞争力的化工装备集团的大旗下,在全集团范围内逐步形成了 “干部带着目标赶路、员工迎着目标奔跑”的良好文化氛围。

  这样的氛围,源于李广民的个人魅力。生活中的李广民是个平易近人、谦逊随和的人,但在工作中却雷厉风行、原则性很强。在太原项目建设中,他把工作标准定得高、安排细、考核严,每周定目标,下周要结果,未完成的说明原因,该罚则罚,不留情面;他对属下如此,对自己要求更严,遇到难题调研、请示、奔走、协调,直至解决;项目投运后,他又积极开拓市场,到全国各地跑,与用户建立良好的关系。以至于上自副总,下至员工,都愿意跟着他干, “觉得有奔头”。在他的魅力感召下,该集团班子团结有活力,员工队伍有朝气,为了一个共同的目标努力奋斗。

  这样的氛围,源于企业对职工的关爱。该集团为职工建立了一个现代化的洗衣房和医疗室,同时把职工的就餐补贴作为重要事情来管,建设了具有地域特色高档次的职工食堂,开通了市内通勤车和往返永济、阳泉的班车,及时发放了安全劳保用品,制定了考核明确的薪酬制度,使员工的收入公开、公正、透明,正在做到了考核兑现的激励作用。

  这样的氛围,源于丰富多彩的文化活动。针对员工来自各地,生活方式不同、文化差异性大等问题,该集团积极开展多种形式的活动,以活动实现员工的生活、文化大融合。在太原基地建设投产之余,先后组织了迎“五一”、庆 “五四”,庆中秋、迎国庆拔河比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、卡拉ok大赛、广场舞和论文评比大赛等,使职工的业余文化生活更加充实,增强了企业的凝聚力和战斗力,激发了企业文化活力,实现了企业文化建设的新发展。

  瞄准目标,展望未来,阳煤化机的前景令人期待。 “到 ‘十二五’末,力争使企业的产能增加到20万吨,年产值突破50亿元,年利税达5亿元以上,努力建设一个资产优良、管理优化、人才优秀、产品优质、服务优越、环境优美的现代化新型装备制造企业,为山西乃至全国现代煤化工和新能源产业的快速发展提供最先进的装备与技术支持。”董事长兼总经理李广民的话掷地有声,信心满怀。

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